激活紅色細胞 打通神經(jīng)末梢

——淮北礦業(yè)集團將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢紀實

近日，記者走進淮北礦業(yè)集團桃園煤礦黨代表工作室，黨的二十大代表、保運區(qū)主提升機司機劉婉春正與工友們交流工作、生活中遇到的難題和困惑，了解大家對礦區(qū)發(fā)展的意見和建議。

今年初，掛牌成立的黨代表工作室是淮北礦業(yè)集團以高質(zhì)量黨建推進高質(zhì)量發(fā)展的生動縮影。近年來，該集團黨委聚焦把方向、管大局、保落實，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，交出了一份黨建引領(lǐng)發(fā)展的高分答卷。

黨建把舵領(lǐng)航

淮北礦業(yè)集團把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，制定了《關(guān)于深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的實施意見》及總體方案、任務(wù)清單，先后通過黨委常委會會議第一議題、黨委理論學習中心組學習（擴大）會議傳達學習黨的二十大精神，并邀請黨的二十大代表劉婉春現(xiàn)場宣講。

該集團修訂完善《淮北礦業(yè)集團黨委常委會、董事會、總經(jīng)理辦公會等三個議事規(guī)則》《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《黨委前置研究討論事項清單》，嚴格執(zhí)行重大問題黨委前置研究討論程序，對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題把關(guān)定向。

為持續(xù)夯實黨建工作基礎(chǔ)，該集團扎實開展“清查整治突出問題規(guī)范黨務(wù)工作”專項行動、“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”活動，建立兼職黨支部副書記和黨建專員制度，常態(tài)化開展基層黨建工作集體“會診”和標桿黨支部、標桿黨小組評估。

該集團還積極開展黨建共建活動，與寶鋼股份有限公司、蕪湖新興鑄管有限責任公司等戰(zhàn)略合作企業(yè)黨委共建，交流工作經(jīng)驗、促進成果共享。大力推進黨建工作“領(lǐng)航”計劃。2022年，10個黨建工作案例入選全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例；2個黨委、1個黨支部進入安徽省國資委黨委“領(lǐng)航”計劃示范庫、培育庫；該集團“聚能”黨建品牌獲評2022年煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。

黨員示范引領(lǐng)

淮北礦業(yè)集團突出“雙培養(yǎng)三優(yōu)先”，壯大黨員隊伍的同時保證發(fā)展黨員工作質(zhì)量，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，激勵干部職工善作為敢擔當。

扎根煤海20多年的劉婉春，以匠心精神創(chuàng)下了維修礦燈數(shù)以萬計無一例返修，安全操作提升機百萬次“零差錯”的佳績。

2000年，中專畢業(yè)后劉婉春來到桃園煤礦，成為一名礦燈女工。她從拆卸一顆螺絲釘、加注一滴電解液開始，學習礦燈檢測維修和日常維護的基本技能。很快，她就成為一個維修礦燈“穩(wěn)、準、快”的“好把式”。2008年10月，桃園煤礦新副井投入使用，劉婉春被選調(diào)到號稱“皖北第一深井”的新副井車房，成為桃園煤礦第一批女提升機司機。

面對專業(yè)性更強、技術(shù)性更高、安全責任更重的新崗位，劉婉春識圖紙、看流程、練操作、學原理，一點一滴都不放過。擔任班長后，她把提升班組職工整體技能水平作為工作的重中之重，把多年積累的操作經(jīng)驗傾囊相授，引領(lǐng)、帶動班組成員提升整體技能。她帶領(lǐng)班組成員努力打造“黨員亮身份爭先鋒”“黨員技能傳幫帶”“黨員守護安全崗”等黨建品牌，實現(xiàn)礦井提升與黨的基層組織建設(shè)的有機結(jié)合。

與劉婉春一樣篤行實干、發(fā)光發(fā)熱的黨員，在淮北礦業(yè)集團還有許多。其中，有當選第十四屆全國人大代表的生產(chǎn)裝備分公司職工王忠才，還有獲評“中國好人”的安徽神源煤化工有限公司職工周楊……在他們的帶領(lǐng)下，該集團上下匯聚起抓好安全生產(chǎn)、推進高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

建強基層支部

臨渙煤礦黨支部聚焦班隊長這一“關(guān)鍵少數(shù)”，在選用班隊長事項上，嚴格落實班隊長公推直選流程。班隊長當選后，黨支部會安排新上任班隊長接受班組管理、廉潔以及思想政治等專題黨性教育。

同時，該礦持續(xù)深入開展黨支部書記“三心”行動及網(wǎng)格化民情管理。通過“三心”行動，黨支部書記進宿舍、進班組、進家庭，全方位了解職工工作、生活的難題，對于苗頭性問題及時關(guān)注并跟蹤解決，通過談心談話打開職工心扉，消除干群矛盾。大力推行網(wǎng)格化民情管理，科區(qū)級管技人員分保單位所有職工，確保“人人有人問、事事有人管”。對于科區(qū)級排查出來存在特殊情況的職工，上報給系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)，由系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)進行二次包保，確保職工的急難愁盼問題得到及時解決。

信湖煤礦堅持“我為職工辦實事”，推動解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題；高質(zhì)量抓好民生實事落實，2022年民生工程投入344.96萬元，2023年制定了6個方面17項民生工程，增設(shè)膠靴烘烤間、配備智能健康監(jiān)測設(shè)備、安裝自動刷車機、投入使用13套新能源充電樁等一系列民生工程相繼落實落地。

該礦不僅加強對職工的關(guān)懷，還激勵職工學技能、長本領(lǐng)。該礦通防事業(yè)部黨支部特制定“4+1”職工素質(zhì)提升計劃。通過科區(qū)長講理論、班組長帶實踐、職工練技能、名師點評，職工的業(yè)務(wù)能力不斷提高。

來源：《中國煤炭報》2023年10月26日