9月19日，淮北礦業(yè)集團選煤廠智能化建設(shè)調(diào)度會在臨渙選煤廠召開?；幢钡V業(yè)副總經(jīng)理陳亞東，機電裝備部、煤炭運銷分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，臨渙選煤廠、渦北選煤廠、淮北選煤廠黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了三家選煤廠今年以來在生產(chǎn)經(jīng)營、智能化建設(shè)、環(huán)保、煤泥無量化及外購煤方面存在的問題和建議及下一步工作打算等情況的匯報。

就下一步工作，會議提出六點要求。一要認(rèn)真貫徹落實集團公司黨委書記、董事長方良才有關(guān)指示精神，加快推進智能化選煤廠建設(shè)。要對照智能化選煤廠建設(shè)方案，緊扣標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防漏項，確保年底之前完成招標(biāo)的建設(shè)項目順利完成。二要嚴(yán)格按項目計劃、合同落實兌現(xiàn)。要加強與廠家溝通協(xié)調(diào)，材料設(shè)備到位后，要及時上報工作進度，督促施工單位趕進度、提速度，嚴(yán)格考核。三要把握建設(shè)質(zhì)量，保證一次性完成。要改變思維，提高認(rèn)識，立足自我，全力投入，不等不靠，跟得上、攻得下，緊盯施工單位不放松。要加強人員培訓(xùn)，培養(yǎng)一支在管理、調(diào)試、操作等方面具有高技能的人才隊伍。四要在智能化建設(shè)環(huán)節(jié)上考慮充分。每個施工環(huán)節(jié)、每個測量點都要把握好，做到測量準(zhǔn)、控制嚴(yán)，高標(biāo)準(zhǔn)完成智能化建設(shè)目標(biāo)，確保智能化建設(shè)效果。要形成工作制度，廠主要領(lǐng)導(dǎo)每周、分管領(lǐng)導(dǎo)每天參加一次智能化建設(shè)調(diào)度會，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，一周一調(diào)度。五要全力以赴做好外購煤入洗。淮北選煤廠和渦北選煤廠要增強緊迫感，不等不靠，迎難而上，克服一切困難，排除一切障礙，撲下身子找煤源、尋銷路。煤炭運銷分公司要全力支持，簡化考核，確保完成全年外購煤目標(biāo)任務(wù)。六要持續(xù)抓好安全、環(huán)保工作。三家選煤廠要堅持體系統(tǒng)領(lǐng)抓安全，爭先進位，力爭在集團公司地面單位體系檢查中全部進入前五名。要以“嚴(yán)細(xì)實精”為抓手，推深做實精細(xì)化安全管理。要高度重視環(huán)保工作，按時間節(jié)點提前完成煤泥無量化改造任務(wù)。

（撰稿：石啟元 審核：李超 責(zé)編：梁尚文）