“礦井生產經營的好壞，采掘提效起著至關重要的作用。”童亭礦經營副礦長侯保樺說：“去年下半年，礦井在采掘系統推行‘采掘綜合單價收購制’，擴大專業系統及區隊在自主用人、薪酬分配、成本管控等方面的管理權限，提升了干部職工積極性。”。

2019年下半年，針對采、掘工作面區隊定員與施工現場不匹配現狀（條件差時一個區隊的定員不能滿足生產要求，條件好時區隊人員富余），該礦適時調整內部市場化分配機制，改變了固定式定崗定員，消除了二級市場化過細分配帶來的弊端，以完成下半年產量、進尺目標為基礎，采煤系統以18元/噸綜合單價收購，掘進系統以“一頭一價”考核收購，發揮采掘大工種的優勢，系統內部用人更加靈活，團結協作能力更強，算整體經濟賬意識更加強烈，生產被動局面逐漸好轉。尤其從去年8月份開始，月月超產、超尺，人均工資大幅提升，干部職工干勁十足、士氣高漲。

在輔助及地面系統，該礦堅持穩崗提效，進行“一人多崗”激勵，組織職工利用業余時間到缺員崗位掙市場化工資，緩解了部分崗位人員緊缺的狀況，實現企業與職工雙贏。

通風區測氣人員利用24小時全覆蓋巡查的優勢，主動承接抽采管路巡查、放水工作，每月工資總額增加7000元，30多名人員人均增收200多元。

對新增陳樓風井綠化、工廣及廁所衛生打掃等崗位，由陳樓機電維修工承擔，每月增加市場化工資3200元，減少崗位用工3人。

后勤管理科一名職工身兼環保、征遷兩項工作，每月增加市場化工資1300元，減少用工1人，既實現了減員提效，又提高了職工的積極性。

對于地面零星工程、設備維修的疑難問題，童亭礦明碼標價向全礦職工公開招標。如保運區職工趙遼源修理防突區的抽排泵，每次由防突區按150元支付技能工資。2019年，共向基層單位發包工程20余項，累計投入市場化工資12萬元，礦節約成本150多萬元。

（責編 梁尚文）